La plupart des cyberattaques exploitent des comportements du quotidien : cliquer sans vérifier, réutiliser des mots de passe, valider des paiements sans contrôle croisé.
Cyber-Reflex transforme l’erreur humaine en dernier rempart — avant qu’elle ne devienne le point d’entrée.
Ce que les dirigeants ignorent
Les comportements humains sont le principal point de vulnérabilité
90 % des incidents cyber impliquent une erreur humaine
Les attaques exploitent des gestes simples du quotidien : clic, partage d’information, mot de passe réutilisé ou décision prise sous pression.
Sans pratiques ancrées,
vos procédures techniques
restent inefficaces
Des règles non comprises ou non intégrées aux usages réels ne protègent pas l’entreprise au moment où une décision doit être prise.
Cette exposition se paye en pertes financières, temps d’arrêt, réputation et responsabilité
Un incident cyber a des impacts directs sur l’activité, mais engage aussi la responsabilité du dirigeant en matière de gouvernance et de prévention.
Agir sur ce levier permet de réduire significativement le risque d’incident coûteux.
Cyber-Reflex', une approche plus efficace que les formations standardisées
Cyber-Reflex s’appuie sur un principe simple : la formation est construite à partir du niveau de maturité cyber réel. Les contenus et les formats sont adaptés à chaque public, en fonction des usages observés (Cyber-Eval') et des comportements les plus exposés.
Il s’agit d’une phase opérationnelle post-évaluation, orientée vers l’application concrète de pratiques plus sécurisées.
Bénéfices pour l'entreprise
Cyber-Reflex ne se limite pas à former mais améliore concrètement la capacité de l’entreprise à faire face aux cyber-risques.
Réduction du risque opérationnel
Les actions se concentrent sur les usages et comportements les plus exposés, diminuant la probabilité d’erreurs humaines exploitables.
Adoption rapide des bonnes pratiques
Les formats interactifs accélèrent l’engagement et la rétention des messages, au-delà du simple suivi d’un module.
Performance mesurable dans le temps
On ne se contentes pas de sensibiliser : on peut observer les progrès et ajuster les actions selon les résultats réels.
Culture durable de la vigilance
Au-delà de l’atelier ou de la session, c’est une culture de prudence qui se diffuse, réduisant le besoin de rappels fréquents.
Capacité de pilotage pour la direction
Des indicateurs concrets permettent à la direction de prioriser les décisions, et non de s’appuyer sur des perceptions générales.
En quelques minutes, identifiez les comportements à risque et les priorités d’action adaptées à votre contexte.
Vous n’êtes pas encore certain que cette approche corresponde à votre entreprise ?