Aujourd’hui, la plupart des TPE/PME abordent la cybersécurité comme un sujet technique. Outils, prestataires, obligations, conformité. Cette approche donne une impression de maîtrise. Cependant, elle ne permet pas de piloter ce qui compte vraiment : maintenir l’activité, limiter les pertes et décider rapidement en cas d’incident.
Cyber-Strat’ est conçu pour apporter cette lisibilité et cette capacité de décision.
Ce que les dirigeants pensent
La cybersécurité se construit par l’addition de mesures techniques, d’outils et de règles internes.
Multiplier les actions ne crée pas une stratégie
Des actions non hiérarchisées peuvent coexister sans réduire significativement le risque.
Sans priorisation, les efforts se dispersent et les zones critiques restent exposées.
Les décisions cyber sont souvent prises sans vision globale
Lorsque les décisions sont prises au fil des contraintes, elles restent réactives et mal coordonnées.
Sans cadre clair, la cybersécurité avance sans priorité définie ni direction lisible.
Sans indicateurs clairs, le pilotage devient illusoire
Sans repères partagés, il devient impossible de savoir ce qui fonctionne réellement.
Les décisions reposent alors sur des perceptions, pas sur des éléments mesurables.
La cybersécurité avance, mais le risque reste mal maîtrisé.
Cyber-Strat’, une approche stratégique du pilotage du risque numérique
Cyber-Strat’ propose une démarche stratégique pour aider les dirigeants à reprendre la maîtrise de leur exposition au risque numérique, au-delà des actions isolées et des réponses ponctuelles aux incidents.
Cette démarche s’appuie sur les principes du référentiel NIS2, non pas comme une contrainte réglementaire, mais comme un cadre de lecture pour relier les enjeux numériques aux priorités métiers, à la gouvernance et à la prise de décision.
Elle permet d’identifier les risques critiques, de hiérarchiser les actions dans une feuille de route cohérente et de mettre en place un pilotage compréhensible et exploitable par la direction.
Cyber-Strat’ met ainsi en évidence les écarts entre les exigences du cadre, les décisions prises et la capacité de l’entreprise à encaisser un incident dans la durée.
Bénéfices pour l’entreprise
Cyber-Strat’ permet à l’entreprise de structurer sa cybersécurité comme un levier de pilotage, et non comme une succession d’actions défensives.
Une vision stratégique claire des enjeux cyber
L’entreprise dispose d’une lecture compréhensible et partagée des risques cyber, alignée avec ses priorités métiers et organisationnelles.
Des décisions fondées sur des priorités réelles
Les actions sont hiérarchisées selon les risques critiques, évitant la dispersion
des efforts et les investissements peu utiles.
Un pilotage structuré du risque cyber
Cyber-Strat’ fournit un cadre commun qui facilite la communication et la coordination autour des enjeux cyber.
Une meilleure maîtrise des exigences réglementaires
En s’appuyant sur les principes du référentiel NIS2, l’entreprise structure sa gouvernance cyber sans subir la contrainte réglementaire.
Un alignement renforcé entre direction, équipes et partenaires
Cyber-Strat’ fournit un cadre commun qui facilite la communication et la coordination autour des enjeux cyber.
Une résilience accrue face aux incidents
En anticipant plutôt qu’en réagissant, l’entreprise renforce sa capacité à absorber, gérer et limiter l’impact des cyber-événements.
Structurer une démarche claire et pilotable, alignée sur vos enjeux.
Vous n’êtes pas encore certain que cette approche corresponde à votre entreprise ?